Projekte, Phasen und Terminplan
Phasen, Meilensteine, Termine und Budget. Verzug ist in der Liste sichtbar.
Quelle · Opis modułu Konik Structure
Konik Structure steuert Projekte dort, wo sie stattfinden: auf der Baustelle, im Planungsbüro und beim Bauherrn. Phasen, Terminplan, Budget, Nachunternehmer und Dokumentation liegen an einem Ort. Kolonnen erfassen ihre Arbeit per Smartphone, und jede Abnahme hat ein Protokoll. Die Bauleitung sieht Verzug, bevor der Bauherr anruft.
Pläne gehen in mehreren Fassungen per E-Mail herum, und Absprachen von der Baustelle verschwinden in Handys. Wir beginnen mit vier Fragen, die wir auch in der Diagnose stellen.
Ein Nachunternehmer arbeitet nach einem alten Plan. Stunden und Tankbelege passen nicht zu dem, was auf der Baustelle passiert ist. Der Bericht für den Bauherrn entsteht abends aus mehreren Dateien.
Vom Verzug erfahren Sie durch den Bauherrn. Bei der Abnahme weiß niemand mehr, wer einen Mangel gemeldet hat und wann er behoben wurde.
Jede Phase hat einen Termin, ein Budget und eine verantwortliche Person. Jedes Dokument hat eine Version und einen Autor, jede Abnahme ein Protokoll.
Wenn ich mehrere Projekte gleichzeitig leite und meine Leute draußen arbeiten, möchte ich Phasen, Dokumente, Kolonnen und Abnahmen an einem Ort haben, damit ich Verzug als Erster sehe und jedes Projekt mit vollständigen Unterlagen übergebe.
Sie kaufen kein Zeichenprogramm und keine weitere Tabelle. Sie kaufen einen Ort, an dem ein Projekt seine Termine, Menschen, Dokumente und Abnahmenachweise hat.
So arbeitet Konik Structure. Termine, Versionen und Erinnerungen führt das System. Über Phasen, Änderungen und Abnahmen entscheidet ein Mensch.
Die Projektleitung legt das Projekt an: Phasen, Meilensteine, Terminplan und Budget. Jede Phase hat eine verantwortliche Person.
Für jede Phase tragen Sie ein, wer ausführt, wer verantwortlich ist, wer beraten und wer informiert wird. Eine Phase ohne Verantwortlichen zeigt das System als Lücke an.
Jeder Nachunternehmer hat seinen Leistungsumfang, Termine, Vertrag und Abrechnung. Er sieht nur sein Projekt und seinen Teil der Arbeit.
Pläne, Abstimmungen und Genehmigungen liegen an einem Ort. Jede Änderung speichert eine neue Version mit Autor und Datum.
Der Mitarbeiter scannt einen QR-Code mit dem Smartphone: Arbeitsbeginn, Geräteausgabe, Tanken. Fotos von der Baustelle landen direkt im Projekt.
Das System vergleicht den Fortschritt mit dem Terminplan und erinnert an Fristen. Eine verspätete Phase sieht die Bauleitung in der Liste, bevor daraus ein Problem wird.
Zur Abnahme gehören Protokoll, Fotos und Mängelliste. Jeder Mangel erhält eine zuständige Person und eine Frist, die Unterschrift schließt die Phase ab.
Der Fortschrittsbericht entsteht aus den Projektdaten: Phasen, Termine, Budget, Abnahmen und Fotos. Der Bauherr sieht ihn in seiner eigenen Ansicht.
Bauherr und Nachunternehmer sehen nur ihr Projekt und ihren Umfang. Dokumentänderungen, Abnahmen und den Abschluss einer Phase bestätigt ein Mensch.
Alle Funktionen laufen in Konik CRM, mit denselben Daten wie Kunden, Verträge, Aufgaben und Unternehmensdokumente.
Phasen, Meilensteine, Termine und Budget. Verzug ist in der Liste sichtbar.
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Leistungsumfang, Termine, Verträge und Abrechnung. Jeder sieht nur seinen Teil.
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Pläne, Abstimmungen und Genehmigungen mit Versionsverlauf und Autor jeder Änderung.
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Abnahmeprotokoll, Fotos, Mängelliste mit Frist und Zuständigkeit, Unterschrift.
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Arbeitszeit, Geräte und Kraftstoff per QR-Code, Baustellenfotos direkt vom Smartphone.
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Struktur von Projekt und Unternehmen: wer ausführt, wer verantwortlich ist und wer was in Konik CRM sieht.
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Fortschritt, Termine, Budget und Abnahmen in einem Bericht aus den Projektdaten.
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Auf der Baustelle beginnt Streit meist mit der Frage, wer was gesehen und wer was freigegeben hat. Diese Regeln schaffen Klarheit.
Der Bauherr sieht sein Projekt. Der Nachunternehmer sieht seinen Leistungsumfang. Berechtigungen vergibt die zuständige Person in Ihrem Unternehmen.
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Jede Änderung an der Dokumentation speichert eine neue Version. Frühere Fassungen bleiben einsehbar.
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Ein unterschriebenes Protokoll schließt die Phase ab. Mängel auf der Liste haben eine zuständige Person und eine Frist.
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Hat eine Phase keinen Verantwortlichen, zeigt das System eine Lücke zur Entscheidung an. Es weist niemanden selbst zu.
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Referenzen zu Konik Structure zeigen wir hier, sobald ein Kunde der Veröffentlichung zustimmt, mit Zeitraum und Quelle jeder Zahl.
Bei jeder Einführung von Konik System erfassen wir Rollen und Verantwortlichkeiten nach RACI gemeinsam mit dem Kunden in Konik Structure.
Die Preise aller Systeme von Konik System finden Sie netto und brutto im Stall. In der Diagnose prüfen wir, wie viele Projekte Sie führen und wer draußen arbeitet. Danach erhalten Sie den Umfang schriftlich.
Alle Systeme und das Komplettsystem auf einer Seite, mit Preisen ab, in EUR.
Mit der Konik System Diagnose: Gespräch, Analyse der Prozesse und Systeme, Einstufung Ihrer KI-Systeme nach dem AI Act und ein Bericht mit Empfehlung. Im Bericht steht, mit welchen Projekten und Kolonnen Sie am besten beginnen.
Ja. Jeder erhält ein Konto mit Zugriff auf sein Projekt und seinen Umfang. Der Bauherr sieht Fortschritt und Berichte, der Nachunternehmer seine Aufgaben, Termine und Dokumente.
Per Smartphone. Der Mitarbeiter scannt den QR-Code am Fahrzeug, an der Maschine oder auf der Baustelle und erfasst Arbeitsbeginn, Geräteausgabe oder Tanken. Baustellenfotos fügt er an derselben Stelle hinzu.
Es läuft in Konik CRM. Projekte hängen am Kunden, Aufgaben gehen an Personen im Team und Dokumente in den gemeinsamen Dateispeicher des Unternehmens.
Auf Servern in der Europäischen Union oder auf Ihrem eigenen Server. Die Anmeldung ist mit Zwei-Faktor-Authentifizierung geschützt, und jede Person sieht nur, wofür sie berechtigt ist.
Eine Person mit entsprechender Berechtigung, die Sie bestimmen. Das System speichert Versionen, erinnert an Termine und erstellt Berichte, schließt aber keine Phase und keine Abnahme selbst ab.
Hinterlassen Sie Ihre Daten. Wir rufen Sie innerhalb eines Werktags zurück und vereinbaren den Termin für die Diagnose: Gespräch, Analyse der Prozesse und Systeme, schriftlicher Bericht.